Настройка бизнес-процессов

Любая развивающаяся компания сталкивается с большим количеством рутинных задач, которые отнимают достаточно много времени: прием и увольнение сотрудников, согласование договоров, выставление счетов, заявления на отпуск, больничный, командировку.

Автоматизация таких процессов позволит сократить временные затраты и оптимизировать выполнение поступающих задач. С помощью настроенных бизнес-процессов задачи автоматически создаются внутри процессов, переходят между людьми, назначаются исполнители, сохраняется заданная последовательность действий.

Для оптимизации бизнес-процессов их необходимо исследовать и последовательно прописать - привести всё к автоматизации возможно только в том случае, когда всё расписано по порядку. Мы всегда готовы помочь вам составить алгоритм действий и помочь вашему бизнесу.

Кому это нужно:

Крупным компаниям

Когда число сотрудников превышает сто человек, становится сложно контролировать внутренние рутинные процессы. Так как избежать их не получится, то необходимо их автоматизировать - это позволит отладить выполнение базовых рабочих задач. В результате у бизнеса появится время, например, для продвижения и разработки новых крупных проектов.

Развивающимся компаниям

Даже если штат ваших сотрудников составляет меньше 50 человек, внедрять автоматизацию всегда лучше заранее. С помощью налаженных бизнес-процессов все важные задачи будут выполняться в строгом соответствии с дедлайном, попадут по цепочке к нужным сотрудникам и нигде не потеряются.

Важные аспекты при внедрении бизнес-процессов:

Составьте алгоритм действий
Привлекайте персонал
Объясните преимущества внедрения бизнес-процессов

Перед внедрением процессов важно составить схему их действия. Достаточно просто сесть, подумать и выписать по пунктам весь процесс вашей работы. Примером такого алгоритма может быть классическая воронка продаж. Алгоритм действий — это 90% успешного внедрения бизнес-процессов.